一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)資(zi)(zi)(zi)是一(yi)種(zhong)(zhong)創(chuang)業(ye)性投(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)。創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)由于(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)時(shi)機、投(tou)資(zi)(zi)(zi)對象選擇，以及資(zi)(zi)(zi)本額的(de)大小、對投(tou)資(zi)(zi)(zi)收益(yi)的(de)期望值等原因(yin)而具(ju)有較高(gao)的(de)風險，因(yin)而對于(yu)這類(lei)投(tou)資(zi)(zi)(zi)活(huo)動(dong)采取(qu)何種(zhong)(zhong)組織形式，對于(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)本身(shen)及其成效(xiao)具(ju)有重要影響。一(yi)般而言，創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)在創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)時(shi)可(ke)采用(yong)的(de)組織形式主要有公司制、合(he)伙制兩(liang)種(zhong)(zhong)，兩(liang)種(zhong)(zhong)形式各有其特點(dian)。

1、公司制

創業投資(zi)(zi)采用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)制形式，即設立有(you)限責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或(huo)股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，運(yun)(yun)用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的運(yun)(yun)作機制及(ji)形式進行創業投資(zi)(zi)。采用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)制的優勢主要體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面：一是能有(you)效集中資(zi)(zi)金(jin)(jin)進行投資(zi)(zi)活動；二是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)以(yi)自有(you)資(zi)(zi)本進行投資(zi)(zi)有(you)利于控制風險；三是對(dui)于投資(zi)(zi)收益公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)可以(yi)根據自身發展(zhan)，作必(bi)要扣(kou)除和提留后再(zai)進行分配；四是隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的快速(su)發展(zhan)，可以(yi)申(shen)請(qing)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)進行改(gai)制上(shang)市，使投資(zi)(zi)者(zhe)的股(gu)份可以(yi)公(gong)(gong)(gong)開轉(zhuan)讓而以(yi)套(tao)現資(zi)(zi)金(jin)(jin)用于循環投資(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)是指依法在中國境內設立的(de)(de)由各合(he)伙(huo)(huo)人訂(ding)立合(he)伙(huo)(huo)協議(yi)，共同出資、合(he)伙(huo)(huo)經營、共享收益、共擔風險，并對合(he)伙(huo)(huo)企業(ye)債務(wu)承(cheng)擔無限連帶責任(ren)的(de)(de)盈利性的(de)(de)經營組織。創業(ye)團(tuan)隊投(tou)資采取合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)，有利于將創業(ye)投(tou)資中的(de)(de)激勵機制(zhi)與約束機制(zhi)有機結合(he)起來。

合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)執(zhi)行合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業事(shi)務，有全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)共同執(zhi)行合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業事(shi)務、委托一名或(huo)數(shu)名合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)執(zhi)行合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業事(shi)務兩種形式。全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)共同執(zhi)行合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業事(shi)務是指(zhi)按照合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議的(de)約定，各個合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)都直(zhi)接參(can)與(yu)經(jing)營，處(chu)理合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業的(de)事(shi)務，對外代表合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業。委托一名或(huo)數(shu)名合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)執(zhi)行合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)(qi)業事(shi)務是指(zhi)由合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)議約定或(huo)全體合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)決定一名或(huo)數(shu)名。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目(mu)標明確合理原(yuan)則

目(mu)標必(bi)需明確，這樣才(cai)能使團隊成員清楚的(de)(de)認識(shi)到共同的(de)(de)奮斗(dou)方(fang)向是(shi)(shi)什么。與(yu)此(ci)同時，目(mu)標也(ye)必(bi)須是(shi)(shi)合理的(de)(de)、切實(shi)可行的(de)(de)，這樣才(cai)能真正達到激勵的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

2、互補原則

創業者之所以(yi)尋求團隊合作，其(qi)目(mu)的就(jiu)在于彌補創業目(mu)標(biao)與自(zi)身(shen)能(neng)力間(jian)差距。只有(you)當團隊成(cheng)員相互(hu)(hu)間(jian)在知(zhi)識(shi)、技(ji)能(neng)、經(jing)驗等方面(mian)實現互(hu)(hu)補時(shi)，才有(you)可能(neng)通(tong)過相互(hu)(hu)協作發揮出“1+1>2”的協同效應。

3、精簡高效原則

為了減少創業(ye)(ye)期的(de)運作成(cheng)本、最大比例(li)的(de)分(fen)享成(cheng)果(guo)，創業(ye)(ye)團(tuan)隊人員構成(cheng)應在保證企業(ye)(ye)能高效運作的(de)前提下(xia)盡量精簡。

4、動態(tai)開放原則

創(chuang)業過程(cheng)是一個充滿了不確定(ding)性的過程(cheng)，團(tuan)隊(dui)中可能因(yin)(yin)為能力、觀念等多種原因(yin)(yin)不斷有人(ren)在離開(kai)，同時也有人(ren)在要(yao)求加入。因(yin)(yin)此，在組建創(chuang)業團(tuan)隊(dui)時，應(ying)注意保持團(tuan)隊(dui)的動態(tai)性和開(kai)放性，使(shi)真(zhen)正完(wan)美(mei)匹配的人(ren)員能被吸(xi)納到創(chuang)業團(tuan)隊(dui)中來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊的(de)組建(jian)受多(duo)種因素(su)的(de)影(ying)(ying)響，這(zhe)些(xie)因素(su)相互(hu)作用(yong)共同、影(ying)(ying)響著組建(jian)過程并進一步影(ying)(ying)響著團隊建(jian)成后的(de)運行效(xiao)率(lv)。

1、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的能力和思想意(yi)識從根本(ben)上(shang)決定了(le)是(shi)否(fou)(fou)要(yao)組(zu)建(jian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)以(yi)及(ji)團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)建(jian)的時間(jian)表以(yi)及(ji)由哪(na)些人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)只有(you)(you)在(zai)意(yi)識到組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)可以(yi)彌(mi)補(bu)自(zi)身能力與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)之間(jian)存在(zai)的差距，才有(you)(you)可能考慮(lv)是(shi)否(fou)(fou)需(xu)要(yao)組(zu)建(jian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)，以(yi)及(ji)對什(shen)么(me)時候需(xu)要(yao)引(yin)進(jin)什(shen)么(me)樣(yang)的人員才能和自(zi)己形成(cheng)互補(bu)做出(chu)準確(que)判斷。

2、商(shang)機。不同(tong)類(lei)型(xing)的商(shang)機需要創業團(tuan)隊的類(lei)型(xing)。創業者應根(gen)據創業者與商(shang)機間的匹配(pei)程度，決定是否要組(zu)建團(tuan)隊以及(ji)何(he)(he)時、如何(he)(he)組(zu)建團(tuan)隊。

3、團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)與價值(zhi)觀(guan)。共同(tong)的(de)價值(zhi)觀(guan)、統一(yi)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是組(zu)建(jian)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)前提，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員若不(bu)認可團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，就(jiu)不(bu)可能全心(xin)全意為(wei)此目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現而與其他團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員相(xiang)互合作、共同(tong)奮(fen)斗。而不(bu)同(tong)的(de)價值(zhi)觀(guan)將直接導致團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員在(zai)創(chuang)業(ye)過程(cheng)中(zhong)脫離團(tuan)隊(dui)，進(jin)而削弱創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)作用(yong)(yong)的(de)發揮。沒有(you)一(yi)致的(de)目(mu)(mu)標(biao)和共同(tong)的(de)價值(zhi)觀(guan)，創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)即使組(zu)建(jian)起來，也無法(fa)形成(cheng)(cheng)有(you)效(xiao)發揮協同(tong)作用(yong)(yong)，缺乏戰斗力。

4、團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)。團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)能力(li)的(de)總和決定(ding)了創業團(tuan)(tuan)隊(dui)整體能力(li)和發(fa)展潛力(li)。創業團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)才能互補(bu)是組(zu)建(jian)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)必(bi)要條件。而團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)間的(de)互信是形成團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)基礎。互信的(de)缺乏，將直(zhi)接導(dao)致團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)間協作(zuo)障礙的(de)出現。

5、外部(bu)環(huan)境。創(chuang)業團(tuan)隊的生存和發(fa)展直接(jie)受(shou)到了制度性環(huan)境、基礎(chu)設施服(fu)務、經(jing)濟環(huan)境、社會(hui)環(huan)境、市場環(huan)境、資源環(huan)境等多(duo)種外部(bu)要素(su)的影響。這些外部(bu)環(huan)境要素(su)從宏(hong)觀上間接(jie)地影響著對(dui)創(chuang)業團(tuan)隊組建類型的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團(tuan)隊(dui)的(de)組建是一(yi)個相當復雜的(de)過程，不同類型的(de)創業項目(mu)所需的(de)團(tuan)隊(dui)不一(yi)樣，創建步驟也不完全(quan)相同。概括來講，大(da)致(zhi)的(de)組建程序如圖。

企(qi)業團隊組(zu)建的主要工作:

1、明確創業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。創業(ye)(ye)團隊(dui)的總(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)就是(shi)要通過完成(cheng)創業(ye)(ye)階段的技術、市場、規劃、組織、管(guan)理等各項工作實現(xian)企業(ye)(ye)從無(wu)到有、從起(qi)步到成(cheng)熟。總(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)確定之后，為(wei)了推(tui)動團隊(dui)最終實現(xian)創業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，再將總(zong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)加以分解(jie)，設定若(ruo)干(gan)可行的、階段性的子目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

2、制定創業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。在確定了一個個階段性子目標(biao)(biao)以及總目標(biao)(biao)之后，緊接著就要研究如何實(shi)現這(zhe)些(xie)目標(biao)(biao)，這(zhe)就需(xu)(xu)要制定周(zhou)密的(de)(de)創業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。創業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是在對(dui)創業(ye)目標(biao)(biao)進行具體(ti)(ti)分解的(de)(de)基礎上，以團隊為整體(ti)(ti)來考慮的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，創業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)確定了在不同(tong)的(de)(de)創業(ye)階段需(xu)(xu)要完成的(de)(de)階段性任務，通過逐步實(shi)現這(zhe)些(xie)階段性目標(biao)(biao)來最終實(shi)現創業(ye)目標(biao)(biao)。

3、招(zhao)募合(he)(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)員。招(zhao)募合(he)(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)員也(ye)是創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組建最關(guan)鍵的(de)(de)一步。關(guan)于(yu)創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)招(zhao)募，主要應考慮兩個(ge)方(fang)面(mian)：一是考慮互(hu)補性(xing)，即考慮其能否(fou)與(yu)其他成(cheng)員在(zai)(zai)能力或技(ji)術上形成(cheng)互(hu)補。這種互(hu)補性(xing)形成(cheng)既有助于(yu)強化(hua)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員間彼此的(de)(de)合(he)(he)作，又能保(bao)(bao)證整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)戰斗(dou)力，更好的(de)(de)發(fa)揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)作用。一般而(er)言(yan)，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)至少(shao)需要管理(li)、技(ji)術和營銷三(san)個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。只有這三(san)個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)溝(gou)通協作關(guan)系后，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)才(cai)可(ke)能實現穩定高(gao)(gao)效；二(er)是考慮適度規(gui)模(mo)，適度的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)是保(bao)(bao)證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)(gao)效運轉的(de)(de)重要條件。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員太少(shao)則無法實現團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)功能和優勢，而(er)過多(duo)又可(ke)能會產生交流的(de)(de)障礙，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)很可(ke)能會分(fen)裂成(cheng)許多(duo)較(jiao)小的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)體，進而(er)大大削(xue)弱團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)凝聚力。一般認為，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)規(gui)模(mo)控(kong)制在(zai)(zai)2人(ren)(ren)～12人(ren)(ren)之間最佳。

4、職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)劃(hua)分。為了保證團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)執行創(chuang)業(ye)計劃(hua)、順利開展各項工(gong)作(zuo)，必須(xu)預(yu)先在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊內部(bu)進(jin)行職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)劃(hua)分。創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)劃(hua)分就是根據執行創(chuang)業(ye)計劃(hua)的(de)(de)(de)需要，具(ju)體確定(ding)每個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)所要擔(dan)負的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責以及相應所享有的(de)(de)(de)權(quan)限。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)間職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)劃(hua)分必須(xu)明確，既要避免(mian)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)重疊和(he)交叉，也(ye)(ye)要避免(mian)無人承擔(dan)造成(cheng)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)疏漏。此(ci)外，由于(yu)還(huan)處于(yu)創(chuang)業(ye)過程中(zhong)，面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)環境又是動態復雜的(de)(de)(de)，不斷會出現(xian)新(xin)的(de)(de)(de)問題，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)可(ke)能不斷出現(xian)更換，因此(ci)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)也(ye)(ye)應根據需要不斷的(de)(de)(de)進(jin)行調整。

5、構建創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)(ti)系。創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)(ti)系體(ti)(ti)(ti)現(xian)了創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)對成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)和(he)激(ji)勵(li)能(neng)力，主要(yao)(yao)包括了團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種約(yue)束制(zhi)度(du)(du)和(he)各(ge)種激(ji)勵(li)制(zhi)度(du)(du)。一(yi)方面，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)通(tong)過各(ge)種約(yue)束制(zhi)度(du)(du)(主要(yao)(yao)包括紀律條(tiao)例、組(zu)織(zhi)條(tiao)例、財(cai)務條(tiao)例、保密(mi)(mi)條(tiao)例等(deng)(deng))指導其(qi)成員(yuan)(yuan)避免(mian)做(zuo)出不(bu)利(li)于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，實(shi)現(xian)對其(qi)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束、保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)穩定秩序。另一(yi)方面，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)高(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)作要(yao)(yao)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)(主要(yao)(yao)包括利(li)益(yi)分配方案、獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)、考核標準、激(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)等(deng)(deng))，使團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)才能(neng)看到(dao)隨著創(chuang)(chuang)業(ye)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)，其(qi)自身利(li)益(yi)將會得(de)到(dao)怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)改變，從而(er)達到(dao)充分調動成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)積極性、最(zui)大限度(du)(du)發(fa)揮(hui)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)作用(yong)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實(shi)現(xian)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)首先(xian)就(jiu)必(bi)(bi)須(xu)把成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)收益(yi)模式界定清楚，尤其(qi)是關(guan)于(yu)股權(quan)、獎懲(cheng)等(deng)(deng)與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)利(li)益(yi)密(mi)(mi)切相關(guan)的(de)(de)(de)(de)事宜(yi)。需要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)是，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)(ti)系應以規范化的(de)(de)(de)(de)書面形式確(que)定下來(lai)，以免(mian)帶來(lai)不(bu)必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)混亂。

6、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)調(diao)(diao)整融(rong)合(he)。完美組(zu)合(he)的(de)(de)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)并非(fei)創業(ye)一開始就能建(jian)立起來的(de)(de)，很多時候在企業(ye)創立一定時間以后隨著企業(ye)的(de)(de)發展逐步形成(cheng)的(de)(de)。隨著團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運作，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)建(jian)時在人員匹(pi)配(pei)、制度設計、職權劃分(fen)等方面的(de)(de)不合(he)理(li)之(zhi)處會逐漸(jian)暴露出來，這(zhe)時就需(xu)要(yao)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)進行調(diao)(diao)整融(rong)合(he)。由于(yu)問題的(de)(de)暴露需(xu)要(yao)一個過程，因此團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)調(diao)(diao)整融(rong)合(he)也(ye)應是一個動態持續(xu)的(de)(de)過程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最(zui)大(da)責任者一股獨大(da)

2、杜絕平(ping)均和(he)拖延

3、股份綁定，分期兌現

4、遵(zun)守契(qi)約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團隊成員

2、確定清晰的創業目標

3、制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管任何時候(hou)，在沒有完全看好這(zhe)個(ge)合(he)(he)伙人的(de)(de)時候(hou)，一定要(yao)多觀察多考(kao)察，不(bu)能(neng)盲目的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)，更不(bu)能(neng)快速的(de)(de)將經營主動(dong)權交(jiao)出去，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)十分危險的(de)(de)，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)人事方(fang)面、還是(shi)(shi)(shi)(shi)財務(wu)或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)戶資料上，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)上游供應商等都是(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)發展比較核心的(de)(de)資源，都不(bu)能(neng)輕易(yi)的(de)(de)去交(jiao)付出去，這(zhe)樣才能(neng)很(hen)好的(de)(de)處理，否則(ze)一旦出現扯皮現象，你就(jiu)不(bu)占優勢，所以(yi)保持時刻掌握主動(dong)權是(shi)(shi)(shi)(shi)非常有必要(yao)的(de)(de)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)夠最(zui)大限度的(de)(de)將公司(si)利益損(sun)失降(jiang)到(dao)最(zui)低的(de)(de)傷(shang)害的(de)(de)一種方(fang)式。

原則二：謹慎挑選

四(si)(si)條選(xuan)擇合(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)“人(ren)(ren)(ren)品第一(yi)、價值觀第二、工(gong)(gong)作(zuo)態度第三、能力第四(si)(si)”，這四(si)(si)個(ge)條件缺一(yi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)。小(xiao)建議：合(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)必(bi)須(xu)在同一(yi)個(ge)單位共(gong)事過一(yi)年以上的(de)(de)時(shi)間(jian)。因為人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)面和生(sheng)活面所表現出來(lai)的(de)(de)行為是(shi)完全不(bu)(bu)同的(de)(de)，有些(xie)人(ren)(ren)(ren)可(ke)(ke)以當很好的(de)(de)朋友，但(dan)不(bu)(bu)可(ke)(ke)以做很好的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)伙伴。其次四(si)(si)個(ge)擇人(ren)(ren)(ren)標準(zhun)(zhun)是(shi)需要時(shi)間(jian)的(de)(de)考驗，只有共(gong)事過才能看出來(lai)是(shi)否合(he)(he)適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合(he)作期間(jian)和(he)合(he)作結(jie)束(shu)兩(liang)年內不得從(cong)事(shi)同行業(ye)和(he)高相關度的(de)行業(ye)。這樣可以有效防止個(ge)人私心的(de)膨脹而導致(zhi)分(fen)裂。競(jing)業(ye)協議可延伸到企業(ye)核(he)心人員和(he)中高管理層，在新員工入職前就(jiu)實施，先小人后君子。

原則四：學會如何對待能人

一個(ge)(ge)企業(ye)要(yao)發(fa)展，一定要(yao)有很多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，不光是自(zi)己(ji)的(de)(de)員工(gong)，更(geng)(geng)主要(yao)是需要(yao)和一個(ge)(ge)有才(cai)華的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)合作，但是當(dang)面對這樣有才(cai)華的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)時候，要(yao)多(duo)個(ge)(ge)心眼，留人(ren)(ren)(ren)可(ke)以，但是不能用(yong)股份的(de)(de)方(fang)式，這樣會給自(zi)己(ji)帶來(lai)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)麻煩，這些能人(ren)(ren)(ren)可(ke)以在初(chu)期(qi)的(de)(de)時候用(yong)，后(hou)期(qi)就不適(shi)宜(yi)了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司(si)里不(bu)能(neng)出現任何(he)股(gu)東(dong)(dong)親戚(qi)的(de)影子，無論股(gu)東(dong)(dong)的(de)家庭成員是誰，有(you)多(duo)大(da)的(de)本事，或者可(ke)以給(gei)公司(si)帶來多(duo)大(da)幫(bang)助，都不(bu)能(neng)成為其家庭成員在公司(si)上(shang)班的(de)理由，這(zhe)個是大(da)家合(he)作的(de)根基，不(bu)可(ke)以去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任(ren)何(he)一(yi)種談(tan)判中(zhong)，溝(gou)通都是不(bu)(bu)可少的(de)，而且在合(he)作中(zhong)，建(jian)立良好的(de)溝(gou)通是一(yi)種必要的(de)前(qian)提(ti)，相互的(de)猜(cai)忌是大忌，如果(guo)每個人都需要打(da)自己(ji)的(de)小(xiao)算盤(pan)，生意一(yi)定做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)好，而且做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)長久，所(suo)以建(jian)立平(ping)等(deng)的(de)利(li)益關系(xi)，保持良好的(de)溝(gou)通，本真(zhen)真(zhen)誠、互信和(he)(he)公心(xin)態(tai)度來(lai)做(zuo)(zuo)事，盡量將一(yi)些想法和(he)(he)事情公開化(hua)來(lai)談(tan)，效果(guo)會(hui)更好的(de)，私心(xin)太重(zhong)的(de)人是不(bu)(bu)適合(he)做(zuo)(zuo)合(he)伙人的(de)。